2014年廣州市國際工程咨詢公司申報及參與的西江引水工程等多個項目在國際和國內獲獎

    2014年，廣州市國際工程咨詢公司分別在國內外獲得了12個獎項（注：未包括中國工程咨詢協會獲獎項目），其中：《廣州西江引水工程》、《廣州白云國際會議中心項目》獲FIDIC工程項目獎（2014）提名獎，《番禺區推進“三規合一”協調機制及政策框架研究報告》等10個項目獲2012-2013年度廣東省優秀工程咨詢成果獎，取得了卓越的成績。

    西江引水工程是國家建立合理高效的水資源配置和供水安全保障體系的重大土木工程項目，也是一項改變廣州市供水現狀、改善飲用水質量的大型公用基礎設施項目。項目總投資89.53億元，取水設計總規模為350萬立方米/天，輸水管線跨越廣州、佛山兩市三區，途經36個行政村、110多個自然村，穿越3條鐵路、6條高速公路、2條國道、15條主要市政路、9座大型橋梁、3條主要航道及47條大小河涌，涉及征借地3357.64畝。工程針對南方人口稠密、河網密布、“軟弱地層”土質等復雜環境，具有大規模、長距離、環境復雜和工期短等典型特點。工程中使用的PCCP管總重量約44萬噸，單管總長52880米、占工程總管長的比例約為43%；使用鋼管68895米，占工程總管長的57%，鋼量總耗約達14.4萬噸。工程采用了“5.4米盾構隧道內襯管徑4.8米、管壁2厘米鋼管”的創新技術，成功攻克了大口徑薄壁鋼管在隧道內的運輸、對接、焊接、支撐、自密實混凝土的澆筑等諸多技術難題，并已獲得技術專利6項，被定為省級工法5項，為國內外同類工程積累了寶貴經驗。其中穿越南沙涌、北江、白坭河段均采用并列兩條直徑3.6米的鋼管沉放安裝施工，是中國最大管徑鋼管沉管施工紀錄。而大口徑PCCP管道在南方土質、氣候條件下施工使用，在中國尚屬首次。

    廣州西江引水工程從20世紀80年代開始就已經提出設想，中國咨詢工程師充分發揮聰明才智，經過兩代人連續20多年進行的大量的、卓有成效的規劃、研究、咨詢、勘察設計等工作，對工程方案和關鍵節點進行了多方面研究和充分論證。至始至終，堅持貫徹FIDIC管理理念，采用合同管理模式、質量管理模式、目標管理模式等，制定了涵蓋廉潔、招標、質量安全、資金、物資管理及內部管理等六大類80多項規章制度，對工程的質量、投資、進度及安全等方面進行了全面策劃和控制管理。綜合技術、經濟、質量、進度控制等方面因素，全面優化設計方案，在工作量大、施工條件復雜的情況下，僅用21個月的工期就完成了常規建設需要3～4年才能建成的引水工程，在國內外實屬罕見。

    廣州市國際工程咨詢公司在西江引水工程項目中接受業主委托，負責項目全過程造價管理，嚴格按合同條款辦事，對工程建設投資管理進行審核和控制，使項目投資目標按計劃得以實現。

    西江引水工程順利通水運行后，使廣州市約600萬市民喝上了優質水，全面提升了廣州城市供水安全性。對廣州建設國家中心城市，實現經濟社會可持續發展、建設宜居廣州，具有深遠意義。在供水格局上，廣州市中心城區的供水從此形成中國特大城市罕有的東江、北江、西江三江并舉、互為補充的優質水源格局，廣州中心城區供水應急保障能力與城市供水安全保障性得以全面提升。在供水水質上，西江水水質常年處于Ⅱ類標準，豐水期大部分指標達到Ⅰ類。西江引水工程投產后，廣州市的自來水提前2年在中國大城市中率先全面達到新國標，在城市供水水質方面在國內處于領先地位。

    廣州白云國際會議中心項目選址位于廣州市白云山國家風景名勝區西麓，總規劃用地面積為25.04萬平方米，總建筑面積31.6萬平方米，總投資32億元。具有召開大型會議及大型綜藝演出、音樂會、影視、展覽、酒店等功能，會議區可以同時容納過萬人進行各種會議和演出活動，是目前中國最大型的會議中心。項目貫徹FIDIC管理理念，通過理念創新、技術創新、管理創新，實現了預期的建設總目標，在建設管理上達到國際先進水平，其成果對中國會議中心建設具有引領和示范作用。

    廣州白云國際會議中心作為重大建筑項目貫徹了自然景觀與城市編織交融的設計理念。把 “山中之城”，“山城一體”的建筑設計理念，融合在白云新城和白云山公園之間，與生態綠色環保共存。打破了超大尺度建筑一貫采取的單一巨大體量的設計方式，構造了一個由線性景觀化廣場所分隔出的如五個手指般結構的獨特建筑形態，外形為五棟不規則立方體并排而立的國內外少見的設計。建筑設計了四座生態橋作為橫跨市郊的城市快速通道，將會議中心與其東側山林帶里的公園連接起來，形成四條東西走向的生態景觀廊道，使人們在城中隨處可以遠觀白云山上的自然風光。還通過采用具有地方特色材料，如紅砂巖，運用典型的中國式磚紅色作為外墻的主色調，將當地的歷史、文化和標志融入到了設計當中。

    2008年，在巴塞羅那世界建筑節上（世界建筑節簡稱WAF,是由英國ＥＭＡＰ集團主辦的全球性大型建筑文化交流活動），它以其打破該類建筑固有的超大尺度，并把自然景觀徹底引入的大膽構想在激烈競爭中脫穎而出，獲得公共類建筑的最高榮譽，成為中國參評建筑中唯一獲獎項目。此外，還獲得了2008年度國家優質工程銀質獎、中國土木工程詹天佑獎、第五屆空間結構優秀工程獎、全國智能建筑優質工程獎等國內外10余項重大獎項。

    廣州市國際工程咨詢公司負責該項目的可行性研究報告的編制工作，通過對工程項目投資策劃和控制管理，配合建設單位，精心策劃，按照“小業主、大社會、社會化、專業化”的管理模式,使后續建設管理達到高效，實現了全過程有效監控的目的。而投入運營后，每年平均人流量超過1,128,416 人次。其中：會議702場/年（31% 國際會議、69% 國內會議），酒店212,950人/年入住、734,185人/年用餐，宴會1087場/年，展覽158場/年，演出110場/年（39%國際演出、61%國內演出）、觀演人數 112,841人/年，實現了社會效益與經濟效益的最大化。

    《番禺區推進“三規合一”協調機制及政策框架研究報告》是將國民經濟和社會發展規劃、城市總體規劃、土地利用規劃中涉及到的相同內容統一起來，并落實到一個共同的空間規劃平臺上，各規劃的其他內容按相關專業要求各自補充完成。我國當前的空間規劃體系突出地存在著城鄉規劃與國民經濟和社會發展規劃、土地利用總體規劃之間缺乏有效銜接的弊端，在同一個城市空間上，往往多個政府部門都有規劃引導和控制要求，但由于彼此之間缺乏協調甚至相互沖突，導致了開發管理上的混亂和建設成本的增加，在一定程度上影響了經濟社會的健康發展。

    廣州市國際工程咨詢公司在2013年1月接受委托后，組織了專門的項目工作組，迅速開展了相關的研究工作。初稿提出后，番禺區發展和改革局與項目工作組一起，通過書面征求意見和研討交流會等形式，先后七次征求了番禺區規劃局、國土局、環保局、建設局、政務辦等有關單位的意見，對重點問題反復研究討論。最終形成了《番禺區推進“三規合一”協調機制及政策框架研究報告》送審稿，于2013年7月邀請了省社會院、省體改協會的專家組織了專家評審會。該研究工作，通過分析梳理番禺區“三規”運行機制，研究提出建設項目審批與規劃用地管理的辦事程序，建立實施評估、和監控制度，形成“三規合一”部門間長效協調工作機制及相關配套政策意見。我公司研究報告出臺的同時，還結合行政審批流程改革需要為番禺區發展和改革局編制了《廣州市番禺區建設工程項目并聯審批試行方案》，該方案通過了區政府的審議，并以番府〔2013〕64號文發布實施，各有關行政審批部門都在按《方案》要求推進修訂各自的承諾審批時限，改革審批程序，對番禺區的項目審批和決策程序改革具有有力的推動作用。實施后，番禺區建設工程項目相關審批事項的總辦事時間，由原來的534天壓減至185天，審批時間總體縮減65%，收到良好成效。該項目獲廣東省優秀工程咨詢成果一等獎。